难做的并非是酒店业，而是您自己的酒店罢了。不能把自己酒店的不成功，归根于大环境。
那些把“酒店越来越难做了”这句话挂在嘴边的，多数都是一些难以接受新事物，不思进取，每天按部就班上下班的老酒店人们。那么在人民精神物质需求日益增长，世界瞬息万变的今天，酒店人要如何去应对呢？
下面小编会列出两个例子，和大家一起来看看两个针对不同人群的酒店，是如何根据自身定位和特点，提炼出适合自己的经营思路，提升经济效益的 。
曾经我们认为，酒店行业中最难做的是中档酒店。但是亚朵酒店用了不到5年时间，在全国110个城市开了150家酒店。 而且，在2017年的《中国中端酒店投资报告》中，亚朵在用户满意度、投资回报率、投资人满意度三个维度上，同时位居第一 。
它的商业模式有四点创新要素：
要素一：找到实体空间的好位置
实体经济要拼位置，为什么？因为位置即流量。所以，亚朵需要和能取得好位置商业地产的人合作。在好的地段，开一家前端服务体验不错，成本能控制的酒店，赚钱是大概率事件。
在亚朵的商业体系中，有两个核心角色系统，一个是亚朵酒店管理公司，一个是房东。
在这个角色系统里，亚朵的核心工作有六项：
定义亚朵的服务品质，包括但不限于软硬件要求（空调、暖气等等）；提供亚朵视觉系统的装修方案；为每个酒店输出总经理和人力资源经理；为所有员工提供培训和考核；全网打通亚朵网络预订通道，将酒店收入项及时向房东结算；对亚朵品牌及各店进行形象推广和公关宣传。房东做什么呢？房东有四个核心工作：
找到当地适合开店的房子，适合开店有很多要求，地段、位置、房租价格等，这个由房东搞定；按照亚朵提供的装修方案进行装修；招聘该酒店除了总经理和人力资源经理外的所有员工，并按照亚朵给予的考核标准及时结算工资；先行支付前期所有因租房、装修、雇佣人员等发生的款项。亚朵之所以能开得这么快，是亚朵酒店管理公司与当地一个个房东一起合能的结果。合能就是把能力合起来，彼此赋能。
房东的核心能力就是落地的能力 ，找到地段好、租金合适的房子，而且能够处理所有属于当地的消防、招聘员工等问题。
当然，还有一个很重要的能力，就是房东得前期投资 。大概要投多少钱？平均一个亚朵酒店前期需要投2000万。
要素二：把“消费者”变成“投消者”
亚朵推出了众筹酒店的模式，把筹备中的酒店项目作为一个项目融资，在众筹平台上发起众筹。投资人可以出资1万元到10万元不等，参与新亚朵酒店的股权融资，并获得经营分红。
比如，天津小白楼亚朵发起众筹，只用了2个小时预约金额就已经达到了募资需求，5小时预约总金额超过5000万。
为什么会这么火？
一个人的参与款是10万元，参与人数会更广泛。绝大多数家庭都有10万元的投资能力，但是如今10万元很难参与像样的项目。天津小白楼亚朵酒店算是个地段好的品牌项目，并且给出了较高的年回报预期，大股东还承诺分红达不到承诺值时，由特许业主补足，当然大家热情就很高。除了投资收益外，参与众筹的投资人，还可以获得对应等级的酒店消费权益。这时就可以对朋友吹牛，“我是这个酒店的股东，报我名字能打折”，这个对于中国人来说很重要。我最想强调的一个，历次亚朵酒店发起众筹时， 最热烈的支持者首先是亚朵酒店的用户和忠诚会员。以小白楼项目为例，两个小时就达到了预约的募资需求。其预约的投资人65%以上都是亚朵消费者或会员。他们是亚朵产品的体验者、消费者，现在经由众筹升格为投资者。所以，亚朵的投资者也都成为了高忠诚、高黏性的消费者 ，最早参与亚朵众筹的7500位会员，每人每年平均在亚朵住宿15间夜（酒店行业统计所有房间出租天数的单位）以上，这些人累计贡献间夜量达15万。
他们不仅仅是消费者，更是“投消者”。一方面，亚朵在授权一些特许业主投资的时候，这些人就会积极响应众筹，同时他们是亚朵最忠诚的消费者。
这种“投消者”模式成了亚朵品牌扩张中最重要的盟友。
要素三：IP酒店
亚朵在流量方面的另外一个创新就是IP酒店。在影视行业，这两年IP特别热，为什么热？IP就是情感触发，就是场景，就是流量。 实体生意就是产品、空间、流量和转化率。IP即是新流量，为什么不用呢？何况还有众筹酒店这个杠杆。
他们把亚朵和吴晓波合作的亚朵·吴酒店定义为“社群酒店”。《吴晓波频道》自己介绍亚朵·吴酒店的时候说：
社群活动。 未来每一座城市的亚朵·吴酒店，都会成为《吴晓波频道》的线下社群场景。这里是《吴晓波频道》社群线下活动的场所，全国书友会的小伙伴都可以到亚朵酒店申请场地举办“每月同读一本书”等活动。阅读空间。 在“《吴晓波频道》&亚朵24小时阅读空间”活动中，你可以读到我们精心挑选的图书。旅行和读书这种场景概念便可以结合起来。场景电商。 这里是场景电商的试验田，我们可以在这里看到《吴晓波频道》精选的“美好的店”产品陈列，在实际使用场景中体验到这些产品。例如，在睡前抿一口安枕的吴酒，喝一盏巴九灵茶田的茶，在猫王收音机里，听一集《每天听见吴晓波》。
利用吴晓波的品牌场景和《吴晓波频道》已经建设的社群流量，优化入住转化率。
要素四：场景电商
你在亚朵酒店体验到的东西，例如枕头、床垫、洗发水都是可以买的。
2016年，亚朵床垫卖了3万张，即使对于一个天猫店来说，这都是一个不小的量。
亚朵创始人说到将来亚朵开到1000家店的时候，一年会有至少600万独立用户，真实体验亚朵空间的各个产品，因此亚朵有机会成为一家巨大的电商公司。
亚朵的空间定义不仅是休息空间，而且还是用户在不同的地方体验各种生活新产品、所见即所得的电商空间 ，其实已经成为了一个新物种。
白天鹅宾馆是我国最早评定为五星级酒店之一 ，也是最早被著名的《世界一流酒店组织》吸纳为成员的中国酒店，又是全国十大先进企业之ー。
它有三大打造战略：
战略一：打造服务名牌战略
名牌是在市场经济条件下，从市场竞争中脱颖而出，富有生命力的名牌是得到社会公认，能产生巨大效应的服务产品品牌， 亦是企业形象，高知名度，美誉度，顾客满意度，市场份额，信誉价值的体现、实力的象征，同时也是市场竟争力的有力武器。
战略二：实施个性化战略
高级酒店个性化服务已成为酒店企业不可缺少的构成要素，作为国内数次被评为全国最佳五星级酒店，拥有843间/套客房的白天鹅宾馆营业收入总额突破5亿元，销售收入在广州涉外饭店中名列前茅。白天鹅宾馆曾先后接待美国前总统布什、尼克松、英国女皇伊丽莎白、新加坡李光耀总理等国家首脑和国际名流。
白天鹅宾馆总经理在思考本酒店的战略决策时，考虑到现代酒店，特别是高星级酒店已经形成了非常完善的服务规范的情况下，很难说各个饭店在一般服务上还有什么大的差异，那么，能吸引客人的关键是突出“特色竟争” 。
战略三：实施CI、CS、CL、CIS不同层次的服务营销战略
当今世界经济与文化一体化发展的大趋势下，各种颇具文化底蕴的企业经营战略日益发展，不断创新。“顾客满意（CS)”是战胜竞争对手的最好手段 ，是企业取得长期成功的必要条件，没有什么其他的方法能像令“顾客满意”那样在激烈的竞争中为企业提供长期的，起决定作用的优势。
白天鹅坚持对服务过程，尤其是对服务“真实瞬间”的监督和控制，如:搞好企业文化，人力资源等，充分调动全体员工的积极性，创造性、和敬业精神，树立全心全意为顾客的思想，认真细致努力工作，以出色的工作效率与服务质量做好每个顾客的服务工作。从而使顾客形成良好的感知质量。
白天鹅酒店的特色主要在四个方面：
一、方便的特色服务
白天鹅宾馆积极借鉴学习国外先进经验，打破部门之间的界限，突出特色服务，以新颖、独特高品质的服务，努力为宾客提供一系列针对性的个性化特殊服务。
如酒店开展了管家服务、秘书服务、托儿服务等委托代办服务。代表委托代办服务最高水平的“金钥匙”服务。“金钥匙”代表了中国酒店服务与国际接轨的新潮流、新概念。
白天鹅宾馆是我国创办和完善“金钥匙”服务最早的一家酒店。
二、岭南历史文化情怀的体验
宾馆大堂中央是一个大的水池，沿着水池往上是三层楼高的人造瀑布，四周绿树环绕，池中锦鲤畅游，岭南建筑风格显著 。所有桌椅都由实木打造，灯饰怀旧风格，各种装饰也是仿照岭南风格建造，恍如走进了岭南小院，环境舒适别致。
白天鹅宾馆历史悠久，地理位置优越，坐落沙面岛，正对珠江边，是重要的接待场所。坐落的沙面岛富有外国建筑风格，曾经是多个外国领事馆的驻扎之地，现在也是文艺小清新打卡之处。
随着中国的经济发展，商务活动旅游活动的增加，酒店的住宿需求也随之增加。只不过这些客人和以前的客人的需求有些不一样了而已。
首先中产阶级多了，成为了中国酒店业消费的中流砥柱，这帮人对酒店的住宿需求不再满足于以前的七天如家之类的快捷酒店 ，也就是告诉大家：您的酒店要升级了！不要再守着一个十几年的老模式去运营酒店，还奢望着每天满房。现在已经不是当年那个没什么竞争对手的时代了。
然后就是随着80后即将到40岁，90后也将要30岁了，00后也快要20岁了，这三代人的消费习惯是网络时代的习惯。 固守酒店的“老人”们，不是我们想做OTA，是我们酒店的客人已经泡在网络中去了，我们的营销不就是要客人在哪里我们也要跟随到哪里吗？
您应该有关注到，亚朵、维也纳、全季、美豪等品牌酒店疯狂的在各地开分店。如果是酒店行业不好做了，他们会这么做吗？
不是酒店行业越来越难做了，是您的酒店越来越难做了而已！
希望大家能从我们分享的案例中，得到帮助！
不是酒店行业越来越难做了，是您的酒店越来越难做了而已。
我发现，把“酒店越来越难做了”这句话挂在嘴边的，基本上都是那些老酒店人。说句难听的，就是那些个不思进取，每天打扮得人模人样回酒店混日子的才会有这种感叹！
大家看看后面两图的这两个店，一个是碧水湾，另一个是南园宾馆。特别是南园宾馆，宾馆还是老宾馆，只是换了个总经理，换了个经营思路，得出的效益就是天壤之别！
随着中国的经济发展，商务活动旅游活动的增加，酒店的住宿需求也肯定是会增加的。只不过这些客和以前的客不一样了而已。
首先中产阶级多了，成为了中国酒店业消费的中流砥柱，这帮人对酒店的住宿需求不再是以前的七天如家之类的能满足得了，也就是告诉大家：酒店要升级了，不要再守着个十几年的臭得一塌糊涂的老酒店，还奢望着每天满房，那是当年没什么竞争对手没得选的时候才会选烂酒店。
再就是随着80年的将到40岁，90年的将要30岁了，这些人的消费习惯是网络时代的习惯，酒店老人家们，不是我们想做ota ，是客人跑到网络去了，我们的营销是不是客人在哪里我们也要跟随着到哪里？
有没有看到？亚朵、维也纳、全季、美豪等疯了一样开分店，如果酒店行业不好做了，他们会疯开？
不是酒店行业越来越难做了，是您的酒店越来越难做了而已！
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